课程目录：
├产品定位训练营
01-1为什么做生意得先洞察需求？.mp3
01-2什么是需求？需求3定律是什么？.mp3
01-3关于“需求”，有哪2个大坑？.mp3
01-4高频刚需，怎么做？.mp3
02-1音频场景和视频场景，有什么区别？.mp3
02-2场景4问，首先问什么？.mp3
02-3场景4问，还有3问是什么？.mp3
02-4什么叫“场景情绪”？.mp3
02-5Rio鸡尾酒如何结合场景和情绪，来洞察需求？.mp3
03-1关于“调研”的三个现象是什么？.mp3
03-2为什么说，不要问大问题，要问小问题？.mp3
03-3怎么去区分事实、观点和感受？.mp3
03-4为什么要尽量给选择题，而不要给简答题？.mp3
04-1为什么说做生意，一定要搞清需求和价值？.mp3
04-2为什么说“与其更好，不如不同”？.mp3
04-3为什么说“与其更好，不如更少”？.mp3
04-4为什么说“与其更好，不如专一”？.mp3
05-1从春晚看心智的力量到底有多大？.mp3
05-2什么叫“心智”？怎么顺应人们的心智？.mp3
05-3心智里面的两个“小人儿”都是谁？.mp3
05-4为什么要拿下小弟，而不是大哥？.mp3
05-5为什么说做生意的目标是“心智预售”？.mp3
06-1什么叫品类？怎么分级？.mp3
06-2叶子品类，是不是太小？.mp3
06-3品类会进化、退化，消失？.mp3
06-4什么叫强势品类，什么叫弱势品类？.mp3
06-5为什么创业要选强势品类，尽量避开弱势品类？.mp3
07-1为什么一定要抢占叶子品类的老大？.mp3
07-2品类有没有代言人，如何争夺第一？.mp3
07-3蓝海战略的“品类下探”，怎么玩？.mp3
07-4蓝海战略的“品类融合”，怎么玩？.mp3
07-5蓝海战略的“场景创新”和“技术创新”，怎么玩？.mp3
08-1什么是最小可行性产品MVP？.mp3
08-2最小可行产品，怎么叫可行？多小叫小？.mp3
08-3验证阶段，应该看哪个指标？.mp3
08-4什么是“线性增长”，什么是“指数级增长”？.mp3
08-5怎么通过“产品化”实现指数级增长？.mp3
09-1为什么加多宝占尽天时地利人和，还是输了？.mp3
09-2品牌是干嘛用的？.mp3
09-3品牌起名9字诀之“有品类”